为加强公司市场化建设，提高各分公司经营管理水平，充分调动各分公司的工作积极性、主动性和创造性，确保公司发展战略和经营目标的实现，2019年3月，集团公司下发《分公司经营绩效目标考核管理办法》（下称《办法》），对各分公司的产值、项目合同总额、承接合同总数等提出了新的考核规定。
《办法》出台一年来，在集团公司的政策引导和激励下，截止2020年3月，公司新签合同总造价80.83亿元（不包括海外市场），同比增长58.73%，完成国内施工总产值65.50亿元，同比增长10.27%；12个基层分公司中有11个完成了考核指标，其中，8个荣获“经营业绩优秀分公司”，3个荣获“经营业绩先进分公司”，考核管理获得明显成效。2020年度新春团拜会上，集团公司根据《办法》相关规定，对考核优秀和先进的分公司进行了相应的奖励。
为了继续保持良好的经营势头，进一步深化目标管理方式，激励各分公司和承包团队转型升级、科学发展，在各分公司自行申报的基础上，公司结合整体经营目标，确定新一年度各分公司的考核指标。3月31日上午，集团公司总经理裘永祥与12个基层分公司签订了2020年度分公司经营绩效目标责任书。
